Nos trois piliers
Avant de parler de méthode, il est important pour nous de définir le cadre de l'intervention pour garantir son succès en trois
Ce cadre résumé dans les trois piliers nous permettent d'intégrer vos équipes à la mission et nous permettent d'adapter la méthodologie à votre contexte.
1. CO-CONSTRUCTION & SOUVERAINETÉ
Nous intégrons vos équipes dès le premier jour pour transmettre la méthode et garantir votre autonomie à terme.
2. EXPÉRIMENTATION & RÉSULTATS
Nous passons rapidement de la stratégie au terrain pour tester, valider et mesurer avec des preuves réelles.
3. ADAPTABILITÉ & CONTEXTE
Nous adaptons la méthodologie à votre réalité opérationnelle, vos contraintes et votre culture d'entreprise.
Donner les clés
Nous commençons par comprendre l’organisation dans son ensemble : stratégie, marché, clients, équipes, organisation, outils, processus et contraintes.
Nous identifions les freins, les opportunités et les priorités puis nous alignons les parties prenantes autour d’une ambition commune.
Nous définissons:
- Les priorités,
- Les critères de succès,
- La thèse d’investissement,
- Le périmètre d’expérimentation,
- Les moyens à engager,
- Les risques et dommages collatéraux,
- La vision cible.
Livrable clé : le rapport d’étonnement + une vision stratégique partagée.
Donner les clés
Le partner du collectif devient le mentor de l’équipe. Il apporte son expérience, challenge les choix et partage les pratiques qui permettent d'accélérer. Il fait un REX sur son parcours cohérent avec la problématique identifiée.
La transformation commence déjà par les équipes grâce à un accompagnement et une montée en compétences intégrés au projet.
Nous définissons l’organisation cible et co-construisons ensemble la trajectoire pour atteindre l’organisation cible :
- Rôles,
- Compétences,
- Modes de collaboration,
- Outils,
- Gouvernance.
Livrable clé : une trajectoire de transformation et une organisation cible.le transfert de compétences.
Trouver l’opportunité
Nous mettons à plat les problématiques et opportunités identifiées, puis nous les priorisons selon leur valeur potentielle, leur faisabilité et leur impact.
Nous sélectionnons une opportunité et allons la confronter aux utilisateurs, clients ou parties prenantes concernés.
Nous cherchons à comprendre leurs besoins réels plutôt qu'à confirmer une idée préexistante.
Livrable clé : une opportunité priorisée et validée par les premiers apprentissages terrain.
Confronter au réel
Le MVP est mis entre les mains de vrais utilisateurs.
Nous observons, mesurons et recueillons les retours. Puis nous améliorons rapidement la solution grâce à des cycles courts d'itération, notamment avec la méthode RITE — Rapid Iterative Testing and Evaluation.
En parallèle, les équipes apprennent à travailler différemment par la pratique.
Livrable clé : une solution testée, des données réelles et des apprentissages exploitables.
Donner les clés
Le partner du collectif devient le mentor de l’équipe. Il apporte son expérience, challenge les choix et partage les pratiques qui permettent d'accélérer. Il fait un REX sur son parcours cohérent avec la problématique identifiée.
La transformation commence déjà par les équipes grâce à un accompagnement et une montée en compétences intégrés au projet.
Nous définissons l’organisation cible et co-construisons ensemble la trajectoire pour atteindre l’organisation cible :
- Rôles,
- Compétences,
- Modes de collaboration,
- Outils,
- Gouvernance.
Livrable clé : une trajectoire de transformation et une organisation cible.
Transformer l'expérimentation en décision.
Nous faisons la rétrospective de l'expérimentation, consolidons les apprentissages et évaluons les résultats par rapport aux critères de succès définis au départ.
Nous prenons alors une décision claire : PERSÉVÉRER,PIVOTER,ARRÊTER.
Mais dans tous les cas, l'organisation ressort transformée. Elle dispose :
- D'une vision plus claire,
- D'une équipe plus autonome,
- D'une nouvelle méthode de travail,
- D'une organisation plus performante,
- D'apprentissages concrets,
- D'une capacité à reproduire la démarche sur d'autres opportunités.